Проект-менеджмент: стоит ли изучать Agile/Scrum и для чего? — itstar.by






Проект-менеджмент: стоит ли изучать Agile/Scrum и для чего?

Проект-менеджмент — неотъемлемая часть бизнес-процесса, связанного с реализацией продуктов и услуг. От действий менеджера зависит то, что выйдет в итоге и выйдет ли вообще. Так как же наладить работу команды, чтобы все получалось?

Для оптимизации и повышения эффективности командной работы активно применяется гибкая методология Agile/Scrum. Что же это такое и стоит ли изучать?

Agile — что это такое?

В переводе с английского «agile» переводится, как «гибкий, подвижный». Термин родился в США в начале 2000-х в сфере разработки ПО. Это набор принципов и подходов, которые позволяют повысить эффективность и сократить сроки реализации проекта. Можно сказать, что Agile — это гибкая разработка ПО. Однако сегодня Agile давно вышел за пределы IT.

Принципы Agile, раскрывающие суть подхода:

  • весь процесс разработки делится на короткие циклы (итерации) по 1-4 недели;
  • по завершении каждого цикла клиент получает приложение (или его часть), уже готовое для применения в бизнес процессе;
  • команда взаимодействует с клиентом на протяжении всего проекта;
  • все изменения быстро включаются в работу и в целом приветствуются.

Scrum — что это такое?

Scrum — это воплощение принципов Agile на практике и одна из методологий. Этот подход подразумевает реализацию проекта по принципу «сделать вдвое больше за вдвое меньшее время».

Главная проблема, которую побеждает Scrum, — это бюрократия. Как? Об этом расскажут главные постулаты метода:

  • Сотрудники, а не начальники стоят в центре процесса. Важнее настрой и готовность персонала реализоваться.
  • Преимущества продукта перед документацией. Затягивать сроки сдачи готового проекта из-за тонн документации — бессмысленно.
  • В центре реализации проекта — активное сотрудничество, созидание и взаимодействие. И заказчик — также участник процесса.
  • Цель важна, но должна быть гибкость. Не стоит пытаться предугадать каждый шаг в смотреть далеко в будущее. Двигаясь от периода к периоду, можно оглянуться, переоценить сделанное, скорректировать некоторые моменты и даже в чем-то изменить направление.

Как работает Scrum:

  • команда включает 5-9 человек, которые аккумулируют все умения, необходимые для реализации проекта;
  • руководство ставит цели, а команда самостоятельно решает, как к ним идти;
  • Scrum управляет процессом, проводит встречи и мозговые штурмы, отвечает за прозрачность проекта;
  • спринт — временной отрезок (1-4 недели) для выполнения задач;
  • ежедневно проводятся короткие совещания, занимающие не более 15 минут;
  • ретроспективное совещание проводят в конце каждого спринта, чтобы оценить успехи и разобрать ошибки.

Вывод

В работе проект-менеджера важны многие вещи. Это и личные качества (коммуникабельность, организованность, ответственность и пр.), и фундаментальные знания процессов. Но, пожалуй, сегодня только этого недостаточно. Особенно, если вам интересна сфера IT.  Agile и Scrum позволяют достигать максимум целей за минимальное время, а это победа для любого менеджера. Вот почему погрузиться в тематику Agile и Scrum будет полезным. Это добавит вам «очков» в поиске высокооплачиваемой престижной и интересной работы.

Изучить Agile и Scrum можно на курсах в Академии IT Star.


itstar.by